ファンドレイジングの戦略設計においては「何をどの順番で検討し、答えを出すべきか？」を予め明らかにしておくことが重要です。議論のポイントを過不足なく洗い出し、その一つ一つを結論付けていくことで、シンプルで明確な方針ができます。

方針には「あれもこれも」と盛り込んでしまいがちですが、多くの団体が実行の途中で息切れしてしまいます。現実的なリソースと目指す水準のバランスをとりながら「やり切れるアクション計画」まで具体化することが重要です。

内部の知見だけでなく、他団体・他業界の成功事例・失敗事例からエッセンスを取り入れるのも大切です。「過去にその山を登ったことのある先人」から学ぶことは、最も効率よく成果を出すための常套手段です。

プログラムの詳細

概ね2~3ヶ月の期間に、ワークショップを交えた複数回のセッションを実施します。議論の叩き台となる提案書の作成、ミーティングのファシリテーション、議事録の共有、期間中の進行管理は、すべて当社ファンドレイザーが行います。最終的な成果物として、議論の結果をまとめた「戦略マスターブック」を納品します。この「戦略マスターブック」を今後のファンドレイジング推進の手引きとしてご活用いただけます。