こんなお悩みはありませんか？
策定した戦略や計画を実行するにも、内部のリソースが足りない
ファンドレイジングチームのメンバーが兼任者ばかりで推進力に欠ける
ファンドレイジングの知見・経験のあるメンバーが組織にいない
こんなお悩みはありませんか？
策定した戦略や計画を実行するにも、内部のリソースが足りない
ファンドレイジングチームのメンバーが兼任者ばかりで推進力に欠ける
ファンドレイジングの知見・経験のあるメンバーが組織にいない
READYFORが考える成功のポイント
Point1
「やり切る」ために必要なリソースから逆算した体制づくり
多くの団体が、策定した戦略や方針を実行しきれずに段々と減衰していってしまいます。その原因は「やり切るためにはどの程度のリソースが必要なのか？」が曖昧なまま、見切り発車してしまうことにあります。実行可能な体制を構築することは、成果を出すための初めの一歩です。
Point2
物事を前に進めるための組織運営
戦略を実行に移すためには、年間スケジュールに基づき会議を主催し、分担・期日を明確化し、各施策の進行を管理する組織運営が欠かせません。また、施策を「やりっぱなし」にせず、当初目標と照らし合わせて振り返ることも重要です。
Point3
計画の変更やアクシデントへの柔軟な対応力
実行フェーズになると、戦略の仮説が間違っていると分かったり、団体内外の環境が変化したりと、様々な事が起こります。想定外の事態にも柔軟に対応し、プロジェクト全体が滞りなく進行するようマネジメントする事が重要です。場合によっては戦略そのものを見直す必要もあるでしょう。
READYFORサポートの強み
Point.1
実務経験の豊富なファンドレイザーが多数在籍
3万件を超えるクラウドファンディングを手掛けてきたREADYFORには、ファンドレイジング経験が豊富で、プロジェクトマネジメントに秀でたファンドレイザーが多数在籍しています。団体の特性や成長フェーズに応じて、最適なメンバーをアサインします。
Point.2
戦略を「やり切る」ためのプロジェクトマネジメント力
サポートの期間、時間、業務スコープをすり合わせた上で、最適な伴走体制を構築します。戦略設計で策定したアクションプランに基づいて、施策全体の推進をリードする事が可能です。定例会議に加え、Slackなどのコミュニケーションツールを常時接続することで、日常的な疑問や相談にも即座に対応します。ご相談に応じて、オフライン常駐（団体オフィスに出勤）も可能です。
Point.3
チーム組成や会議体の構築からご支援可能
団体内に新たにファンドレイジングチームを立ち上げる場合や、体制を見直す場合は、その構想からご支援します。関わるメンバーの意識を揃え、内部のハレーションを最小限に抑えるためのワークショップやキックオフイベントの開催、定期的なふり返り会の実施など「代表の右腕」としての役割を果たします。
プログラムの詳細
戦略設計プログラムで策定した年間アクションプランと、団体のリソース課題に基づき、期間×時間×業務スコープをすり合わせて実行体制を決定します。
モデルケース
本サービスでは、以下の業務を中心に年間アクションプランの実行をサポートします。
Step1
プロジェクトマネジメント
年間アクションプランと目標・KPIに基づき、定例会議の主催、分担・期日の明確化、議事録の共有などを担当し、実行計画全体を管理します。
Step2
個別施策のディレクション
個別の広報施策などに対し、ファンドレイザーとしての知見を活かしたディレクションやアドバイスを提供します。内容によっては制作や運営自体をお引き受けすることも可能です。
Step3
情報共有と壁打ち
ファンドレイジングにまつわるニュースや他団体の好事例を随時共有し、団体の知見のアップデートに貢献いたします。また、ご要望に応じて団体の経営層や事業責任者の方に対して、意思決定を支援するための壁打ちをお引き受けします。
よくあるご質問
費用はどれくらいかかりますか？
団体のご状況によってプランを調整しご案内しているため、まずは無料の相談会にて課題をお伺いできますと幸いです。ぜひお気軽にお問い合わせください。
ご相談したい内容がまとまっていないのですが…
事業方針や戦略がまとまっていない場合にこそ、私たちのサービスの貢献度は高いと考えております。現状分析の壁打ちからご一緒させていただきます。
サービスサイトに載っていない課題でも相談できますか？
ファンドレイジング（寄付集め）にまつわる課題でしたら、ぜひお聞かせください。ご相談内容によっては共同でのPoC（サービス検証）をご提案させていただきます。
